Chiến lược quản trị 3Q nhìn từ Tập đoàn Đèo Cả

Tập đoàn Đèo Cả đang áp dụng chiến lược quản trị 3Q: “Quản người – Quản việc – Quản lợi nhuận” và đã gặt hái được nhiều thành công.

• Doanh nhân sử dụng chiêu khích tướng để tuyển mộ Nhân tài
• Chủ tịch Tập đoàn Đèo Cả: Văn hoá và nhân lực là hai thứ không thể vay mượn

Tập đoàn Đèo Cả vừa tổ chức họp đánh giá hoạt động 6 tháng đầu năm và kế hoạch 6 tháng cuối năm dưới sự điều hành của Chủ tịch HĐQT Hồ Minh Hoàng.

Cuộc họp được trực tuyến từ điểm cầu văn phòng tại Hà Nội với tất cả các văn phòng, dự án của Tập đoàn Đèo Cả trên phạm vi toàn quốc. Tham dự họp có đầy đủ thành viên Hội đồng quản trị, Hội đồng Cố vấn, Ban điều hành, Ban chuyên môn, lãnh đạo công trường, cùng Ban điều hành các công ty thành viên..

Thay mặt Văn phòng HĐQT Tập đoàn Đèo Cả, ông Khương Văn Cương – Chánh văn phòng đã báo cáo kết quả 6 tháng đầu năm theo phương châm quản trị: “Quản người – Quản việc – Quản lợi nhuận”.

Tại phiên họp đầu tiên (ngày 27/6), Tập đoàn đã dành trọn thời gian để thảo luận về vấn đề “Quản người”. Theo đó, Tập đoàn sẽ phát triển nguồn nhân lực bằng các biện pháp cụ thể như tăng cường đào tạo nội bộ tại các ban chuyên môn. Trong năm 2022, Tập đoàn thực hiện đào tạo hơn 22 chuyên đề, đào tạo hiện trường như khoan, phun, lái máy công trình,… Quản lý nhân sự bằng việc lan tỏa văn hoá Tập đoàn để tạo động lực gắn bó.

Sau khi nghe báo cáo, ông Hồ Minh Hoàng yêu cầu rà soát, đánh giá chất lượng nhân sự từ cấp cao – trung bình – cấp người lao động về tất cả các khía cạnh từ chuyên môn đến nền tảng văn hoá doanh nghiệp… Đối với các nhân sự vừa vào hệ thống, phải xác lập các tiêu chuẩn, đưa ra đánh giá năng lực làm việc, sự cầu thị của từng nhân sự để sắp xếp bố trí cũng như luân chuyển phù hợp với chức năng, nhiệm vụ của từng người.

Lãnh đạo Tập đoàn cũng yêu cầu Công đoàn hệ thống đẩy mạnh hơn nữa việc lan tỏa văn hoá người Đèo Cả, quan tâm đến đời sống vật chất, tinh thần của cán bộ, người lao động, trong đó đẩy mạnh hoạt động thể dục thể thao, văn hoá văn nghệ đời sống gia đình.

Tại phiên họp thứ 2 (ngày 28/6), Ban Điều hành trình bày báo cáo về vấn đề “Quản việc”. Tập đoàn Đèo Cả tiếp tục phát triển hệ sinh thái xoay quanh 6 lĩnh vực chính: Thi công xây lắp; Quản trị và điều hành dự án; Đầu tư dự án hạ tầng giao thông; Đầu tư bất động sản; Tư vấn; Quản lý vận hành.

Hiện nay, Tập đoàn đang triển khai 10 dự án trọng điểm: Cụm dự án Quảng Ninh, Mai Sơn – Quốc lộ 45, Nghi Sơn – Diễn Châu, Cam Lâm – Vĩnh Hảo, Cam Lộ – La Sơn, cầu Hải Giang, cao tốc Trung Lương – Mỹ Thuận, Mỹ Thuận – Cần Thơ, Cầu Mỹ Thuận 2, Đường ven biển Bình Định.

Ngoài ra, Đèo Cả thực hiện quản lý vận hành dự án Trung Lương – Mỹ Thuận và hầm Mũi Trâu (thuộc cao tốc La Sơn – Túy Loan), quản lý 15 trạm thu phí. Dự kiến đầu tháng 7 sẽ vận hành 5 trạm thu phí của dự án Trung Lương – Mỹ Thuận.

Về “Quản lợi nhuận”, 6 tháng đầu năm 2022, Tập đoàn Đèo Cả đã thành công lên kế hoạch tăng vốn cho mã cổ phiếu DCA, từ ngày 27/5 đã hoàn thành tăng vốn điều lệ lên 4.206 tỷ đồng.

Nhiệm vụ trong tâm 6 tháng cuối năm, Ban điều hành xác định, về “Quản người” tiếp tục kiện toàn nhân sự, bộ máy, hoàn thiện quy chế các hoạt động các công ty thành viên. Tuyển dụng thêm nguồn nhân sự có kinh nghiệm, những nhân sự trẻ có thành tích tốt…

Về “Quản việc”, xác lập dự án quan trọng khác để tập trung nguồn lực khai thác như: Cao tốc Bắc – Nam giai đoạn 2 đoạn Quảng Ngãi – Hoài Nhơn, Hoài Nhơn – Chí Thạnh, Chí Thạnh – Vân Phong (tập trung vào các dự án hầm); Các dự án đầu tư công: QL34B – Cao Bằng, mở rộng đèo Pren – Lâm Đồng, sân bay Long Thành, hầm Hoàng Liên… và các dự án đầu tư PPP như cao tốc Đồng Đăng – Trà Lĩnh, Tân Phú – Bảo Lộc…

Về “Quản lợi nhuận” tiếp tục kiện toàn, nâng cao vai trò Ban KSNB-PC, các ban chuyên môn trong công tác tiền kiểm, kiểm soát hiệu quả sản xuất kinh doanh và tìm kiếm các nhà đầu tư chiến lược quốc tế cho DCA.

Báo cáo của Ban điều hành nhận được nhiều ý kiến góp ý từ các thành viên Hội đồng Cố vấn. Ông Hồ Minh Hoàng đánh giá việc ghi nhận kết quả hoạt động rất quan trọng, tuy nhiên phải so sánh với các năm cũ để có góc nhìn khái quát, khách quan và quan trọng hơn nhìn nhận lại những gì chưa đạt được để rút kinh nghiệm và vững vàng tiến bước.